昨日のチームコーチング終了時ので経営幹部の皆さんの感想が印象的でした。

『今まで意見が出ても、「なかなか決めれずにまた次回話し合おう」となることが多かった。
たった2日間でここまで決めれるとはすごい。
チームコーチングの手法を現場でも取り入れていきます。』

チームコーチングがどうして効果が大きいのか、
やり方も大切であるが、恐らくやり方だけを真似してもうまくいかないでしょう。
最も肝要なことは、その場に『責任を取る』という姿勢です。
これができればチームに変化を起こせるでしょう。