「全員活躍チーム」リーダーの心得

リーダーが“在り方”を変えれば、
チームは生まれ変わる

　前作「社員が自主的に成長する『全員活躍チーム』の作り方」は、職場をチームにするためのチーム構造の作り方、そしてその構造を機能させるためのリーダーシップ、またリーダーの在り方に関してコンパクトに要点を押さえたものでした。
今回は現場の管理職やリーダーがそれらのフレームワークを活かすためのマインド面・考え方、そしてその育み方を中心に述べた「探求本」です。

　研修や書籍でさまざまなノウハウを学び、いざ自社や職場で活用しようとしてもなかなか上手くいかないことが多い中で、ノウハウや知識を活かすためにはリーダー自らが「在り方・マインド」のチェンジが必要となります。
本書では「自分軸」「他者軸」「チーム軸」「組織軸」に分けて、それぞれの枠組みの中での心得を計42個にわたり解説。読んですぐに実践・探究できる内容となっています。

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社員が自主的に成長する「全員活躍チーム」の作り方

個々の能力は「チームとしての力」によって発揮される！

　少子高齢化による生産人口の減少や雇用のミスマッチなどを背景に、人材不足はどの業界にも共通の問題です。
このような状況に対し、一人ひとりの労働生産性を向上させようと、自社の人材を育成することに力を入れている企業が増える一方で、雇用形態の多様化やワークライフバランスへの意識の高まりにより、働くことに対する社員の意識も変化しています。特に若者世代では、会社のためよりも自分のために働く傾向が強まっており、「自分が必要とされている」「自分の力が発揮できる」といった満足感が得られないと、すぐに働く意欲を失ってしまいがちです。

　人材育成に費用をかけても、「社員の自主性が育たない」「研修を実施しても思うように効果がなかなか上がらない」と頭を抱える経営者は少なくありません。こうした悩みを抱える経営者や人材育成担当者は、「人材育成」に非常に熱心であるにもかかわらず、「人材」にばかり目がいくために、人を育てるための土壌である「組織風土」に対してはほとんど目が向いていません。組織として一体感があり、個人ではなくチームとしてのパフォーマンスを最大化させるためにはどうすればいいのでしょうか。

本書では、社員一人ひとりが自らの役割を理解し、チームとして互いに連携しながら成果と成長を追求する「全員活躍チーム」の作り方を紹介。全員活躍のための「チーム制」導入の際の構造化や具体的なポイント、リーダーとしてのチームへの関わり方、また、その「在り方」など、読んですぐに実践できる具体的な内容やテーマを取り上げています。

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