CASE STUDY
代表的な事例
チーム（チーム開発）
中小企業経営幹部チーム
中小企業経営幹部チーム
導入理由
- 次の10年を見据えて、体質改善したい
- 自分の担当はこなしているが、全体を見れていない
- 組織全体が受動的
チーム開発プログラム（チームコーチング）導入
＜成果＞
チームコーチング導入前は経営幹部各自は自分の担当外のことは非協力的でしたが、今は積極的に他の担当の支援に回ってくれています。また、自分たちで新たな事業を生みだそうという当事者意識が高まっています。
プログラム導入前と導入後の変化について参加チームメンバーの声
Before
- ・それぞれが別の業務をしている
・会議は各部署の結果の報告が全て
・大きな問題が起こらない程度に業務はこなされているが、理想のレベルではない
・そもそもチームになるべきかどうか
After
- ・トップダウンからチームで決める“幹部チーム”になった
・ビジョンが策定出来た
・効率の良い会議が出来ている
・新規事業に繋ぐ新商品群の立ち上げが出来た
